从设计师到管理者——专访北京轻舟装饰董事长李恩祥

2018-02-05 10:28:55 来源: 网易家居贵阳站
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跟李总已有过几面之缘,每次见面都聊得很开心,这一次再见面,是想采访一下李总。早在之前就已经听说李总之前是做设计师的,从初出茅庐的设计师到一个公司的掌舵者,我相信其中一定有很多常人想不到的艰辛。

从设计师到管理者——专访北京轻舟装饰董事长李恩祥

我问李总,“您做设计师的时候有没有经历过让你印象特别深刻的事儿呢?”他坦言:“印象深刻的事太多了,不如就说说那个阶段吧。那是我作为设计师的成长阶段,当时考虑的问题还是如何让自己有一技之长,怎么在这个城市生存。” 70年代的人普遍具有一个难得的品质——务实,不过分看重利益,李总也不例外。“以前都是先做事再谈钱,而现在是先谈钱再做事。这种思想使我做事更加用心。就算能力还不足,但是把每一次机会当做一次练习,每一个小小的成功都是进步,人的自信就是从自我认同感开始建立起来的。”设计师很多,但是能取得今天这种成就的只有李总一个。正是因为怀着这样的初心,从来没有接触过企业管理的李总从零开始,一点点学习,一步步走到今天。

即使今天管理着一家公司,李总依旧如此谦逊。要想超越别人,只能付出比别人更多的努力和时间,将别人用来吃喝玩乐的时间用在工作和学习上,才能比别人更快进步。“其实有一段时间是很难受的,别人在娱乐,自己却还在工作和学习。但现在回过头来,才知道自己当时做对了。”一切光鲜亮丽的背后,都有着不为人知的心酸故事。付出不一定有收获,但是懂得付出的人生一定会很精彩。

“不管是做设计师还是什么职业,能做好本分之内的工作只能说是合格,超越了本身才是你真正的价值。”李总认为,不管他是做设计师还是做公司管理者,都需要不断地突破自己,苟日新,日日新,才能不断提升自我。李总说自己在整个过程中可能会犯很多错误,“犯错和说错话并不可怕,但是犯过的错误就不能再犯第二次,并且要将犯错造成的损失降到最低。”设计师的职业让他成为一个追求完美的人。变成管理者之后,最重要的不是你能做多少,而是怎样用自己的经验带领员工做得更好。

轻舟在环保、精装领域都非常先进,很多同时期的装修公司都已经消失,但轻舟还是那么有朝气、有吸引力,这跟轻舟的企业理念是息息相关的。“轻舟的团结、务实、创新、共荣是符合时代发展潮流的,其实我跟轻舟的理念是相符的。”李总之所以选择轻舟,并不是因为轻舟能够给予他更大的利益,而是因为在轻舟,李总能够实现自己的价值,两者相同的价值观和理念是他和轻舟一起携手走过多年的重要原因。轻舟能走那么多年,跟其他单纯追求短期利益的装修公司不一样,轻舟致力于夯实自己的基础,扎根贵阳,多年来已经拥有自己稳定的客户群。

针对现在行业里的恶性竞争,李总说:“每个行业里都会有,但是客户也一定要注意,毕竟一分钱一分货,天上不会掉馅饼。不能盲目从众,要有自己的判断能力。”一个企业是否能够发展得长远,可以看它是指着重眼前的利益还是着眼于整个行业的发展,每个公司的发展战略不一样,形式也会千差万别。

从设计师到管理者——专访北京轻舟装饰董事长李恩祥

徐芝胜 本文来源:网易家居贵阳站 责任编辑:徐芝胜_GYHOME003

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